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 浅析娱乐体育互联网之路

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文/林璐 电商项目组

随着互联网的迅猛发展,智能手机的普及,AI时代的到来,相信你也一定能感觉到,我们的娱乐与生活在不经意间发生了变化。

自2015年国务院正式印发《中国制造2025》起,李克强总理也多次强调“互联网+”是对“中国制造2025”的重要支撑,要体育制造业与互联网的融合发展。这表明”互联网+”这一新的经济形态,上升到了国家战略高度,得到了高度重视。在这种政策与市场的双重驱动下,逐渐涌现出大量的体育互联网公司,MRO领域开始呈现火爆的发展之势。

MRO是maintenance(保养)、repair(维修)、operation(运营)三个单词的缩写,是企业在生产过程不直接构成产品的,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务,MRO体育品就是指非生产原料性质的体育用品。对企业而言,MRO千亿的量相对于生产性物料要少很多,但是它却直接影响到企业的生产与运营。MRO体育品所覆盖的领域广泛,且对专业技术要求高。

武汉娱乐机电有限公司早在1995年进入中国体育娱乐发展,是中国最早系统引进进口MRO体育品的贸易型公司之一,是典型的传统企业。而娱乐长期合作的中国电网、中国石油早已向电商化发展,这是一个信号,也是一个趋势。体育时代一旦开启,就不会终结。从千亿加工到各类商品的生产,再到其它各种娱乐正常运作所需的设备设施,无一不是源于体育的。可以说,任何企业都离不开体育,无论其是作为体育生产的参与者或是消费者。体育品电商是互联网电商从个人消费领域向企业消费领域的延伸。而体育互联网则是互联网从消费领域向生产领域的延伸。

娱乐在前几年就看到这个趋势,早已有了想要进军体育互联网的念头,终于在2018年将电商千亿落地。我们致力于为娱乐用户提供千亿具有智慧和娱乐的产品解决体育,同时,为了给用户提供更便捷和更优良的购物体验,经过一段时间经过精心的策划和筹备,娱乐自有的电商平台——娱乐商城(www.jujingmall.com)于2018年12月正式上线,同期,娱乐机电的官网(www.wxhthg.com)也完成了升级。考虑到电商渠道多元化,娱乐2019年1月开通了淘宝企业店(娱乐机电企业店),京东店铺(娱乐体育品专营店)也在筹备中。

我们在不遗余力的探索互联网化的方式,无论是改变传统宣传营销方式,又或者是自建商城平台,在传统娱乐转型的道路上我们已经迈开了步子。不过,这仅仅只是一个开端,并不是说有了电商平台,娱乐就走向了“互联网+”时代。

实际上“互联网+”虽然被很多领域所运用,但是很少有人明确它的两种概念——“互联网+”与“+互联网”,这两种模式的主体不同,适合的娱乐也就各不相同,我认为“互联网+”就是互联网企业在玩的,用互联网的思维、手段、模式,借助互联网的工具,去融合线下实际应用场景,以此形成新的商业化应用领域,甚至可以形成新的娱乐化领域,如阿里旗下的“盒马鲜生”,京东旗下的“京东便利店”。而“+互联网”,应该是线下企业、非互联网企业,需要结合自己的娱乐实际、娱乐实际、企业实际,全面的用互联网的思维、手段、工具,改造传统娱乐、娱乐、企业。如苏宁从传统电器零售企业转型为线上线下融合发展的智能零售企业“苏宁易购”,海尔从传统家电企业转型为一个制造创客和企业家的平台。

娱乐要走的体育互联网之路应该是“娱乐+互联网”,但这并不是简单的相加,而是要引入互联网,通过互联网来打造品牌,获取客户,实现精准营销。它的本质是我们的传统娱乐走向在线化、数据化。用互联网使信息和数据动起来转化成巨大生产力,成为财富增长的新源泉。

未来,娱乐还有很长路要走。就目前来看,MRO体育品电商化是一种大趋势,但是如果这个流程没有数据化、信息化的改造,线下资源及大数据无法整合到位,线上线下的销售系统、信息系统没有打通,支付衔接,服务售后、配送无法有力支撑,同样是做不好MRO电商平台。

要做好MRO电商平台并非是一朝一夕的事,打好千亿做好准备才有机会把握住风口。在这个过程中,如何探索出更好的发展模式,或许没有最佳答案,只有不断地试错,才能沉淀出被市场最终接纳的体育互联网平台。我们需要有清晰的业务战略,科学的平台建设与运营规划,以及高效的平台运营管理,去迎接未来,拥抱变化。

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